Formation pour les PME : un levier stratégique essentiel malgré les contraintes budgétaires
Au cours des 25 dernières années, les dirigeants d’entreprise sont devenus de fervents défenseurs de la formation. Convaincus qu’elle représente une assurance et la seule source d’avantage concurrentiel durable, ils l’ont intégrée au cœur de leur stratégie.
Mais pour les PME, souvent confrontées à des contraintes budgétaires, il est indispensable de réfléchir à des modalités de formation adaptées et accessibles à tous les collaborateurs.
Pourquoi vos talents quittent vraiment l’entreprise (et comment mieux les retenir)
Une étude publiée par la Harvard Business Review apporte un éclairage intéressant sur un sujet que nous rencontrons tous en entreprise : les raisons profondes qui poussent un collaborateur à partir.
En d’autres termes, les raisons profondes qui poussent un collaborateur à rester … motivé !
Contribution obligatoire handicap : charge subie ou levier stratégique ?
La politique handicap est aujourd’hui un enjeu stratégique pour les entreprises soumises à l’obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH).
DRH externalisée : quelles missions pouvez-vous déléguer pour libérer votre PME ?
Dans une PME, le dirigeant endosse souvent plusieurs casquettes : manager, commercial, gestionnaire… et parfois même DRH. Pourtant, les responsabilités RH sont de plus en plus complexes, chronophages, voire risquées…. sans pour autant justifier l’embauche d’un DRH à temps plein.
Résultat : beaucoup de dirigeants se sentent dépassés, ou prennent des risques sans le savoir.
La solution ? Faire appel à une DRH externalisée ou à une équipe RH externalisée, c’est-à-dire confier tout ou partie de la fonction RH à un partenaire de confiance, à temps partagé et en accompagnement régulier.
Mais concrètement, quelles missions peut gérer une équipe DRH externalisée ? Et comment cela peut-il transformer votre quotidien de dirigeant ?
