Fédérer les collaborateurs autour d’une politique RSE
Je voudrais réduire ma contribution AGEFIPH
Je souhaiterais sensibiliser mes équipes à la diversité
J’aimerais améliorer la qualité de vie au travail (QVT) de mes salariés
Nous vous accompagnons comme un vrai service RH interne
Appui
- Réaliser une campagne de sensibilisation à la diversité
- Mettre en place une politique handicap
- Etablir un diagnostic QVT de votre entreprise
- Obtenir un label RSE
Transfert de compétence
- Connaitre les aides financières et/ou d’accompagnement
- Cibler les interlocuteurs institutionnels
- Partager les « bonnes pratiques RH »
OUTILS
- Questionnaire QVT
- Accord QVT, EgalitéPro, handicap, télétravail, etc.
- Outils de sensibilisation au handicap
Cas concret politique RSE
Comment mettre en place une démarche Qualité de Vie au Travail dans le cadre d’une politique RSE ?
Carte d’identité de l’entreprise :
– Service de garde d’enfants à domicile
– Convention collective de l’aide, l’accompagnement, les soins et services à domicile
– 90 collaborateurs
La Figolette est une entreprise de garde d’enfant composée en deux groupes de salariés : les intervenants qui assurent la garde des enfants à domicile et les administratifs qui assurent le lien avec les familles et veillent au bon fonctionnement de l’entreprise.
La directrice est très sensible au bien-être en entreprise de ses salariés. Après la crise du Covid, elle a souhaité renforcer le lien social et la cohésion des équipes. Nous avons conduit une démarche Qualité de Vie au Travail pour répondre à ces attentes.
Notre démarche (selon la méthode QVT de l’Anact) :
Etape 1
Mise en place d’un questionnaire auprès des salariés (conception, administration et analyse)
Etape 2
Les données récoltées ont été analysées et partagées lors d’un atelier de discussion réunissant le groupe projet. 3 axes d’améliorations prioritaires ont émergé :
– la reconnaissance au travail
– la gestion du stress au travail
– charge de travail et organisation du pôle administratif
Etape 3
Co-construction de solutions lors d’ateliers participatifs composés du groupe projet.
Etape 4
Restitution auprès de la Direction
Nos résultats :
80% de répondants, des collaborateurs entendus, de nouvelles actions.
Etape 1
Mise en place d’un questionnaire auprès des salariés (conception, administration et analyse)
Etape 2
Les données récoltées ont été analysées et partagées lors d’un atelier de discussion réunissant le groupe projet. 3 axes d’améliorations prioritaires ont émergé :
– la reconnaissance au travail
– la gestion du stress au travail
– charge de travail et organisation du pôle administratif
Etape 3
Co-construction de solutions lors d’ateliers participatifs composés du groupe projet.
Etape 4
Restitution auprès de la Direction
Nos résultats :
80% de répondants, des collaborateurs entendus, de nouvelles actions.
Beaucoup de partage et de bons conseils lors de ces ateliers QVT, de nombreux points ont pu être améliorés. Je remercie E-NOVENS pour son professionnalisme et son soutien.
Un besoin, une question ?
