Piloter et motiver mes collaborateurs
Je souhaite (re)motiver mes salariés
Je voudrais renforcer les compétences de mes managers
J’aimerais mettre en place une politique de rémunération attractive et cohérente
Nous vous accompagnons comme un vrai service RH interne
Appui
- Déclinaison de la stratégie d’entreprise en objectifs opérationnels
- Mise en place d’une campagne d’entretiens annuels et professionnels
- Mise en place d’une politique de rémunération
- Définition du plan de développement des compétences
Transfert de compétence
- Améliorer l’animation de vos équipes (déléguer et responsabiliser les équipes, adapter sa posture, travailler en équipe, créer du lien, etc.)
- Conduire une réunion (être efficace, donner des objectifs, etc.)
- Mener des entretiens RH (être exigeant et inspirant, donner du feedback, faire passer des messages difficiles, etc.)
- Gérer des conflits
Outils et livrables
- Trame de référentiel des emplois et des compétences
- Trame fiches d’objectifs individuels et collectifs
- Trame fiches de poste
- Trames RH adaptées à votre entreprise (entretiens professionnel et d’évaluation)
Cas concret Tenergie : Refonte de la politique de rémunération
Pourquoi et comment mettre en place une politique de rémunération ?
Carte d’identité de l’entreprise :
– Bureau d’étude photovoltaïque
– Convention collective Syntec
– 90 collaborateurs
Au sein de l’entreprise de construction photovoltaïque Tenergie, les rémunérations sont jusqu’à présent décidées au fil de l’eau. Le développement de l’entreprise nécessite la mise à plat des salaires. L’entreprise décide de structurer sa politique de rémunération pour plus de cohérence et d’équité.
Notre démarche :
Etape 1
Travailler sur des critères classants, clairs et compréhensibles par tous les collaborateurs dans le respect de la convention collective.
Etape 2
Analyser les rémunérations actuelles.
Etape 3
Mettre en cohérence et ajuster.
Nos résultats :
Une grille de salaire simple d’utilisation pour les embauches comme les évolutions internes.
Etape 1
Travailler sur des critères classants, clairs et compréhensibles par tous les collaborateurs dans le respect de la convention collective.
Etape 2
Analyser les rémunérations actuelles.
Etape 3
Mettre en cohérence et ajuster.
Nos résultats :
Une grille de salaire simple d’utilisation pour les embauches comme les évolutions internes.
“Nous avons travaillé tous ensemble, le Pôle RH, la Direction et le Cabinet pour élaborer notre politique de rémunération.
Aujourd’hui, nous avons une grille de salaire pour tous les postes ; des salaires évolutifs qui tiennent compte des responsabilités ; Une politique de rémunération systémique et cohérente.”
Un besoin, une question ?
