Adapter l'organisation de l'entreprise aux évolutions
Je souhaite avoir une organisation plus efficace
Je voudrais offrir des perspectives d’évolution à mes salariés
J’aimerais aborder de nouveaux marchés
Nous vous accompagnons comme un vrai service RH interne
Appui
- Structurer mon organisation
- Réorganiser les postes
- Identifier les compétences clés
- Mettre en place des processus
- Etablir un plan de formation
- Accompagner les managers et de leurs équipes
Transfert de compétence
- Connaitre ses forces et ses faiblesses
- Apprendre à évoluer dans son environnement (approche systémique)
- Méthodologie dans la conduite du changement
OUTILS
- Matrice SWOT
- Matrice RACI
- Cartographie des postes
- Référentiels des emplois et des compétences
- Fiches de postes
Un besoin, une question ?
Cas Concret : Adapter l’organisation de l’entreprise aux évolutions
Comment renforcer la fonction de chef de projet
Carte d’identité de l’entreprise :
– Bureau d’études écologique – Convention collective syntec
– 50 collaborateurs
Contexte
Les chefs de projets passionnés par leur métier ont tendance à se consacrer aux aspects techniques du métier délaissant la dimension financière et relation client de leur mission.
Le bureau d’étude souhaite faire monter en compétences les chefs de projets, femmes et hommes clés de l’entreprise.
L’accompagnement doit embarquer es équipes et leur donner envie de progresser.
Enjeux :
Faire monter en compétences les chefs de projets.
Garantir une vision commune du rôle et des missions de chef de projet au sein du bureau d’étude.
Donner des perspectives d’évolution aux collaborateurs.
Notre démarche :
Nous souhaitons mettre en place une démarche participative par le biais d’ateliers pour renforcer l’adhésion au projet.
Etape 1
Mettre en place trois groupes de 5 à 7 personnes.
Définir le rôle de chef de projet et le référentiel de compétences associés.
Réaliser une auto-évaluation de leurs compétences par au nouveau référentiel.
Positionner collectivement le poste de chef de projets sur cette même grille pour établir des actions collectives.
Etape 2
Mettre à jour le référentiel de compétences pour les chargés d’études confirmés, les chefs de projets et les chefs de projets confirmés.
Identifier les compétences clés pour évoluer d’un poste vers un autre poste.
Établir un parcours professionnel du chargé d’étude vers le chef de projet.
Etape 3
Améliorer le processus d’évolution interne.
Etape 4
Établir un plan d’actions pour monter en compétences.
Nos résultats :
Les ateliers ont permis de mettre en place une belle dynamique d’équipe
Chacun a pu se positionner sans jugement par rapport au reste de l’équipe et partager ses difficultés et leurs pratiques
L’envie de progresser reste maintenant à animer par la RH pour une montée en compétences individuelles et collectives des équipes.
“Témoignage en cours de saisie.”
