Réussir le recrutement, l'intégration et la mobilité
Je recrute sur des métiers en tension
Je voudrais attirer des talents
J’aimerais favoriser la mobilité interne
Nous vous accompagnons comme un vrai service RH interne
Appui
- Stimuler l’expression du besoin
- Rédaction de l’annonce
- Choix des jobboards
- Tri de CV
- Préqualification téléphonique
- Entretien de personnalité
- Plan de mobilité interne
Transfert de compétence
- Développer sa marque employeur
- Diversifier son vivier de candidats
- Choisir les bons jobboards
- Conduire un entretien de recrutement
- Réussir l’intégration
Outils et livrables
- Trame fiche de poste
- Trame d’annonce
- Guide d’entretien
- Livret d’accueil
- Parcours d’intégration
Cas concret Roki : recrutement et intégration
Comment améliorer le recrutement des collaborateurs dans un secteur peu attractif ?
Carte d’identité de l’entreprise :
– Secteur d’activité de la programmation informatique (développement d’applications)
– Convention collective SYNTEC.
– 10 collaborateurs
Contexte :
Entreprise créée un an avant notre intervention, en pleine expansion, prévoit de nombreux recrutements sur une nouvelle technologie.
Le recrutement de développeurs, de product manager et autres Designer UI UX doit se faire rapidement. Les deux dirigeants sollicitent le cabinet pour organiser ces recrutements, en retravaillant leur marque employeur, leurs méthodes et leurs outils de recrutement.
Enjeux :
Organiser un processus de recrutement et d’intégration de développeurs no code au sein d’une société en plein essor.
Notre démarche :
Etape 1 : Analyse du processus de recrutement, des outils et méthodes.
Etape 2 : Refonte des fiches de postes. Rédaction des annonces d’emploi et des jobboards à utiliser. Amélioration de la marque employeur de l’entreprise (savoir attirer les candidats).
Rédaction d’un process de recrutement (différentes étapes, de la diffusion d’annonces à l’embauche).
Etape 3 : Transfert de méthode sur la conduite d’un entretien de recrutement, création d’un guide d’entretien. Travail sur la notion de compétence, savoir définir une compétence et savoir l’évaluer avec objectivité.
Etape 4 : Co-construction d’un process d’intégration des nouveaux collaborateurs, permettant une intégration rapide et efficace. Livret d’accueil et processus d’intégration.
Nos résultats :
Un process de recrutement abouti, avec des outils et méthodes faciles à utiliser. Des recrutements facilités.
Un besoin, une question ?
Le cabinet e-novens nous a accompagnés grâce à un PCRH, dans notre méthode de recrutement et d’intégration de nos développeurs. Leurs conseils nous ont permis de réaliser avec plus d’efficacité et de rapidité nos recrutements. Claire et Nadège ont su s’adapter à notre environnement et à nos besoins, Merci à vous !
