La question de l’inclusion des personnes en situation de handicap dans les entreprises est devenue une véritable priorité. Outre les contraintes légales, c’est un réel levier de performance.
Depuis la loi n° 2008-771 du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, toute entreprise employant au moins 250 salariés doit désigner un référent handicap, “un référent chargé d’orienter, d’informer et d’accompagner les personnes en situation de handicap” au sein de l’entreprise (article L.5213-6-1 du Code du travail).
Malgré cette obligation légale, seulement un quart des entreprises concernées ont effectivement nommé un référent handicap (DARES, 2021).
De plus, parmi les entreprises de 20 à 49 salariés, seulement 30% remplissent leur obligation d’emploi, alors que la loi impose un taux de 6% de collaborateurs en situation de handicap pour les entreprises de plus de 20 salariés.
Les freins invoqués par les PME ?
Les freins invoqués par les PME ?
Les PME invoquent plusieurs freins à la mise en place d’un référent handicap :
- Les préjugés et la méconnaissance du handicap,
- Le manque d’information des services des Ressources Humaines,
- La crainte d’un impact sur la productivité,
- La crainte de l’absentéisme,
- Les coûts d’aménagement du poste de travail.
Mettre en place un référent handicap à temps partagé pourrait être une solution efficace pour surmonter ces obstacles.
Son rôle ?
Les missions d’un référent handicap peuvent être variées et incluent :
- Faciliter et coordonner la mise en œuvre de la politique handicap de l’entreprise,
- Favoriser le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap,
- Assurer l’accompagnement et le suivi personnalisé des collaborateurs en situation de handicap,
- Mettre en place des actions de formation, de communication et de sensibilisation.
Le référent handicap travaille en étroite collaboration avec les équipes internes, notamment le chef d’entreprise, les managers, le service RH et le médecin du travail. Son rôle stratégique permet de mettre en place des outils et des actions pour faciliter le recrutement et le maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap.
Référent handicap à temps partagé, les avantages ?
Expertise :
Faire appel à un professionnel externe permet de bénéficier d’une expertise pointue et de compétences actualisées dans le domaine du handicap. Régulièrement formé sur la législation, le référent handicap répond de manière adaptée aux différents besoins. Il connaît également le réseau des institutionnels (CAP EMPLOI, AGEFIPH, etc.) et de divers professionnels, ce qui lui permet de monter des dossiers d’aide pour les bénéficiaires et les entreprises.
Confidentialité :
Un référent externe apporte un soutien impartial et confidentiel pour faciliter certaines démarches du côté des salariés. Sa neutralité lui permet de gérer des situations complexes et d’assurer une médiation éventuelle entre le collaborateur et le management.
Optimisation :
Externaliser cette fonction permet à l’entreprise de traiter adéquatement les questions relatives au handicap, souvent de manière plus économique en répondant à des besoins ponctuels. Le contrat à temps partagé peut également évoluer et constituer une étape préliminaire avant d’intégrer pleinement un référent handicap au sein de l’entreprise.
Référent à temps partagé, les freins ?
Pour que le temps partagé soit efficace, certaines conditions doivent être respectées :
- Mettre en place une communication régulière sur les actions menées avec la direction et les salariés en situation de handicap,
- Faire preuve de réactivité pour répondre aux urgences,
- Venir régulièrement dans l’entreprise,
- Établir une relation interpersonnelle de confiance avec les collaborateurs.
Le succès de ce partenariat repose sur la planification de points réguliers avec la direction pour s’assurer de l’efficacité de la politique emploi-handicap de l’entreprise. Faire appel à un professionnel externe est perçu positivement par les salariés.
En conclusion, mettre en place un référent handicap à temps partagé permet d’investir dans une politique RSE et de s’appuyer sur un professionnel pour structurer et lancer efficacement la démarche. Vous êtes une entreprise intéressée par nos méthodes de structuration RH ? N’hésitez pas à nous contacter pour plus d’informations !
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